Die Ökonomie einer West-End-Show: Was es wirklich kostet, den Vorhang oben zu halten

von Oliver Bennett

16. Januar 2026

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Celine – Promo-Bild zur Westend-Show „A New Day“ mit der Sängerin, die ein Mikrofon hält.

Die Ökonomie einer West-End-Show: Was es wirklich kostet, den Vorhang oben zu halten

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Celine – Promo-Bild zur Westend-Show „A New Day“ mit der Sängerin, die ein Mikrofon hält.

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Celine – Promo-Bild zur Westend-Show „A New Day“ mit der Sängerin, die ein Mikrofon hält.

Die Ökonomie einer West-End-Show: Was es wirklich kostet, den Vorhang oben zu halten

von Oliver Bennett

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Celine – Promo-Bild zur Westend-Show „A New Day“ mit der Sängerin, die ein Mikrofon hält.

Der Preis einer neuen Produktion

Ein brandneues Musical im West End kostet in der Regel zwischen £5 Millionen und £15 Millionen in der Produktion. Blockbuster-Produktionen mit spektakulären Bühnenbildern und Effekten können deutlich darüber liegen. Ein neues Schauspiel ist erheblich günstiger – meist zwischen £500.000 und £3 Millionen –, weil die Produktionsanforderungen einfacher sind. Das sind die Kapitalisierungskosten: das Geld, das benötigt wird, um die Show vom Probenraum auf die Bühne zu bringen.

Wohin fließt all dieses Geld? Der Bühnenbildbau ist oft der größte Einzelposten, gefolgt von Marketing und Werbung (die Plätze müssen vom ersten Tag an gefüllt werden), Theatermiete und Kautionen, Kostümherstellung, technischem Equipment, Probenkosten sowie Honoraren für das Kreativteam. Bei einem Musical können allein die Orchestrierungskosten – also die Bezahlung von Arrangeuren, die die Partitur eines Komponisten in Stimmen für jedes Instrument umsetzen – in den sechsstelligen Bereich gehen.

Investorinnen und Investoren in West-End-Produktionen sind im Grunde Risikokapitalgeber. Die Mehrheit neuer Produktionen macht Verlust. Branchenschätzungen zufolge amortisiert sich etwa jedes fünfte neue Musical und jedes vierte neue Schauspiel. Die Produktionen, die es schaffen, können jedoch außergewöhnliche Renditen erzielen – ein lang laufender Hit kann ein Vielfaches der ursprünglichen Investition zurückzahlen.

Wöchentliche Betriebskosten: das Laufband des Theaters

Sobald eine Show eröffnet, beginnen die wöchentlichen Betriebskosten – und sie hören erst mit dem letzten Vorhang auf. Ein groß angelegtes West-End-Musical kostet typischerweise zwischen £300.000 und £600.000 pro Woche im Betrieb. Ein Schauspiel ist günstiger, meist zwischen £80.000 und £200.000 pro Woche.

Der größte laufende Kostenblock sind Gehälter. Ein großes Musical beschäftigt möglicherweise 30–40 Darstellerinnen und Darsteller, 15–25 Musikerinnen und Musiker sowie 50–80 Crew-Mitglieder hinter der Bühne und im Publikumsdienst. Hauptdarstellerinnen und Hauptdarsteller in tragenden Rollen können £2.000 bis £5.000 pro Woche verdienen; Ensemble-Mitglieder erhalten die Equity-Mindestgagen plus etwaige verhandelte Zulagen. Die Theatermiete ist ein weiterer erheblicher Posten und liegt je nach Spielstätte typischerweise zwischen £25.000 und £75.000 pro Woche.

Weitere wöchentliche Kosten umfassen Marketing und Werbung (Shows hören nie auf zu werben – auch nicht, wenn sie Hits sind), Tantiemen an das Kreativteam (typischerweise 8–12% der Brutto-Ticketeinnahmen), Wartung von Equipment, Ersatz von Kostümen, Verbrauchsmaterialien, Versicherungen und Energiekosten. Das summiert sich unbarmherzig. Die wirtschaftliche Realität des Theaters ist einfach: Sie müssen jede einzelne Woche genug Tickets verkaufen, um diese Kosten zu decken – sonst wird die Show abgesetzt.

Wie Ticketpreise funktionieren

Die Preisgestaltung für Theater-Tickets ist deutlich ausgefeilter, als den meisten Besucherinnen und Besuchern bewusst ist. Die meisten West-End-Shows nutzen dynamische Preismodelle ähnlich wie Fluggesellschaften: Preise schwanken je nach Nachfrage, Wochentag, Jahreszeit und wie weit im Voraus Sie buchen. Deshalb sichert frühes Buchen oft bessere Preise.

Eine typische West-End-Show kann Ticketpreise von £20 für Plätze mit eingeschränkter Sicht bis zu £200+ für Premium-Plätze im Parkett haben. Das Brutto-Potenzial – der maximale Umsatz, wenn jeder Platz bei jeder Vorstellung zum regulären Preis verkauft wird – kann bei einem großen Musical bei £400.000 bis £800.000 pro Woche liegen. In der Praxis erreichen Shows selten 100% Auslastung zum vollen Preis; der tatsächliche Wochenumsatz liegt daher meist bei 60–85% des Brutto-Potenzials.

Rabatt-Tickets, Gruppentarife und ermäßigte Preise schmälern zwar die Einnahmen, erfüllen aber wichtige Zwecke. Rush-Tickets und Tageskarten fördern die Bindung bei jüngeren Zielgruppen. Gruppentarife füllen Sitzplatzkontingente, die sonst möglicherweise leer blieben. Ermäßigungen sorgen für Zugänglichkeit. Die Preisfrage ist, den optimalen Punkt zu finden, an dem Sie sowohl den Umsatz als auch die Zahl der besetzten Plätze maximieren – denn ein halbleeres Theater nimmt allen die Atmosphäre.

Der Weg zur Amortisation

Amortisation ist das Zauberwort im kommerziellen Theater – sie bezeichnet den Zeitpunkt, an dem eine Show ihre gesamte anfängliche Investition wieder eingespielt hat. Bis zur Amortisation sehen Investorinnen und Investoren keine Rendite. Nach der Amortisation werden Gewinne typischerweise zwischen Produzent und Investorinnen und Investoren aufgeteilt, während das Kreativteam weiterhin seine Tantiemen erhält.

Der Zeitraum bis zur Amortisation variiert enorm. Ein schlank produziertes, beliebtes Schauspiel kann sich innerhalb weniger Monate amortisieren. Ein großes Musical kann ein Jahr oder länger benötigen – selbst wenn es sich gut verkauft. Manche Shows amortisieren sich während ihrer West-End-Spielzeit nie, verdienen ihr Geld aber durch Tourneeproduktionen, internationale Lizenzen oder Filmadaptionen zurück.

Langläufer werden mit der Zeit zunehmend profitabel, weil viele Kosten zu Beginn anfallen. Das Bühnenbild ist bereits gebaut, die Kostüme sind gefertigt, und die Marketingkosten sinken oft, wenn Mundpropaganda entsteht. Eine Show wie The Mousetrap im St Martin's Theatre läuft seit über siebzig Jahren – ihre wöchentlichen Betriebskosten sind im Verhältnis zu ihrem konstanten Publikum moderat, was sie zu einer der kommerziell erfolgreichsten Produktionen der Geschichte macht.

Warum Theater trotz aller Widrigkeiten überlebt

Nach jeder rationalen betriebswirtschaftlichen Analyse ist kommerzielles Theater eine schlechte Investition. Die Ausfallquote ist hoch, die Kosten sind enorm, die Margen sind gering, und es gibt keine Erfolgsgarantie – egal, wie gut die Show ist. Und dennoch floriert das West End weiter, erzielt jährlich über £900 Millionen an Ticketeinnahmen und sichert Zehntausende Arbeitsplätze.

Die Antwort liegt zum Teil in der Unersetzlichkeit der Live-Performance. Kein Streamingdienst, kein Heimkinosystem und kein Virtual-Reality-Headset kann das Gefühl ersetzen, in einem abgedunkelten Theater mit tausend anderen Menschen zu sitzen und echten Menschen dabei zuzusehen, wie sie nur wenige Meter entfernt außergewöhnliche Leistungen an Können und Kunstfertigkeit vollbringen. Dieses gemeinsame, flüchtige Erlebnis ist sein Geld wert – und das Publikum kommt immer wieder.

Für Besucherinnen und Besucher schafft das Verständnis der wirtschaftlichen Zusammenhänge hinter Ihrem Theater-Ticket eine zusätzliche Ebene der Wertschätzung. Wenn Sie Tickets für eine Show buchen, kaufen Sie nicht nur Unterhaltung – Sie unterstützen ein ganzes Ökosystem aus Künstlerinnen und Künstlern, Handwerkerinnen und Handwerkern, Technikerinnen und Technikern sowie Kreativprofis, die ihr Leben darauf ausrichten, etwas Schönes und Vergängliches zu erschaffen. Das ist wirklich wunderbar.

Der Preis einer neuen Produktion

Ein brandneues Musical im West End kostet in der Regel zwischen £5 Millionen und £15 Millionen in der Produktion. Blockbuster-Produktionen mit spektakulären Bühnenbildern und Effekten können deutlich darüber liegen. Ein neues Schauspiel ist erheblich günstiger – meist zwischen £500.000 und £3 Millionen –, weil die Produktionsanforderungen einfacher sind. Das sind die Kapitalisierungskosten: das Geld, das benötigt wird, um die Show vom Probenraum auf die Bühne zu bringen.

Wohin fließt all dieses Geld? Der Bühnenbildbau ist oft der größte Einzelposten, gefolgt von Marketing und Werbung (die Plätze müssen vom ersten Tag an gefüllt werden), Theatermiete und Kautionen, Kostümherstellung, technischem Equipment, Probenkosten sowie Honoraren für das Kreativteam. Bei einem Musical können allein die Orchestrierungskosten – also die Bezahlung von Arrangeuren, die die Partitur eines Komponisten in Stimmen für jedes Instrument umsetzen – in den sechsstelligen Bereich gehen.

Investorinnen und Investoren in West-End-Produktionen sind im Grunde Risikokapitalgeber. Die Mehrheit neuer Produktionen macht Verlust. Branchenschätzungen zufolge amortisiert sich etwa jedes fünfte neue Musical und jedes vierte neue Schauspiel. Die Produktionen, die es schaffen, können jedoch außergewöhnliche Renditen erzielen – ein lang laufender Hit kann ein Vielfaches der ursprünglichen Investition zurückzahlen.

Wöchentliche Betriebskosten: das Laufband des Theaters

Sobald eine Show eröffnet, beginnen die wöchentlichen Betriebskosten – und sie hören erst mit dem letzten Vorhang auf. Ein groß angelegtes West-End-Musical kostet typischerweise zwischen £300.000 und £600.000 pro Woche im Betrieb. Ein Schauspiel ist günstiger, meist zwischen £80.000 und £200.000 pro Woche.

Der größte laufende Kostenblock sind Gehälter. Ein großes Musical beschäftigt möglicherweise 30–40 Darstellerinnen und Darsteller, 15–25 Musikerinnen und Musiker sowie 50–80 Crew-Mitglieder hinter der Bühne und im Publikumsdienst. Hauptdarstellerinnen und Hauptdarsteller in tragenden Rollen können £2.000 bis £5.000 pro Woche verdienen; Ensemble-Mitglieder erhalten die Equity-Mindestgagen plus etwaige verhandelte Zulagen. Die Theatermiete ist ein weiterer erheblicher Posten und liegt je nach Spielstätte typischerweise zwischen £25.000 und £75.000 pro Woche.

Weitere wöchentliche Kosten umfassen Marketing und Werbung (Shows hören nie auf zu werben – auch nicht, wenn sie Hits sind), Tantiemen an das Kreativteam (typischerweise 8–12% der Brutto-Ticketeinnahmen), Wartung von Equipment, Ersatz von Kostümen, Verbrauchsmaterialien, Versicherungen und Energiekosten. Das summiert sich unbarmherzig. Die wirtschaftliche Realität des Theaters ist einfach: Sie müssen jede einzelne Woche genug Tickets verkaufen, um diese Kosten zu decken – sonst wird die Show abgesetzt.

Wie Ticketpreise funktionieren

Die Preisgestaltung für Theater-Tickets ist deutlich ausgefeilter, als den meisten Besucherinnen und Besuchern bewusst ist. Die meisten West-End-Shows nutzen dynamische Preismodelle ähnlich wie Fluggesellschaften: Preise schwanken je nach Nachfrage, Wochentag, Jahreszeit und wie weit im Voraus Sie buchen. Deshalb sichert frühes Buchen oft bessere Preise.

Eine typische West-End-Show kann Ticketpreise von £20 für Plätze mit eingeschränkter Sicht bis zu £200+ für Premium-Plätze im Parkett haben. Das Brutto-Potenzial – der maximale Umsatz, wenn jeder Platz bei jeder Vorstellung zum regulären Preis verkauft wird – kann bei einem großen Musical bei £400.000 bis £800.000 pro Woche liegen. In der Praxis erreichen Shows selten 100% Auslastung zum vollen Preis; der tatsächliche Wochenumsatz liegt daher meist bei 60–85% des Brutto-Potenzials.

Rabatt-Tickets, Gruppentarife und ermäßigte Preise schmälern zwar die Einnahmen, erfüllen aber wichtige Zwecke. Rush-Tickets und Tageskarten fördern die Bindung bei jüngeren Zielgruppen. Gruppentarife füllen Sitzplatzkontingente, die sonst möglicherweise leer blieben. Ermäßigungen sorgen für Zugänglichkeit. Die Preisfrage ist, den optimalen Punkt zu finden, an dem Sie sowohl den Umsatz als auch die Zahl der besetzten Plätze maximieren – denn ein halbleeres Theater nimmt allen die Atmosphäre.

Der Weg zur Amortisation

Amortisation ist das Zauberwort im kommerziellen Theater – sie bezeichnet den Zeitpunkt, an dem eine Show ihre gesamte anfängliche Investition wieder eingespielt hat. Bis zur Amortisation sehen Investorinnen und Investoren keine Rendite. Nach der Amortisation werden Gewinne typischerweise zwischen Produzent und Investorinnen und Investoren aufgeteilt, während das Kreativteam weiterhin seine Tantiemen erhält.

Der Zeitraum bis zur Amortisation variiert enorm. Ein schlank produziertes, beliebtes Schauspiel kann sich innerhalb weniger Monate amortisieren. Ein großes Musical kann ein Jahr oder länger benötigen – selbst wenn es sich gut verkauft. Manche Shows amortisieren sich während ihrer West-End-Spielzeit nie, verdienen ihr Geld aber durch Tourneeproduktionen, internationale Lizenzen oder Filmadaptionen zurück.

Langläufer werden mit der Zeit zunehmend profitabel, weil viele Kosten zu Beginn anfallen. Das Bühnenbild ist bereits gebaut, die Kostüme sind gefertigt, und die Marketingkosten sinken oft, wenn Mundpropaganda entsteht. Eine Show wie The Mousetrap im St Martin's Theatre läuft seit über siebzig Jahren – ihre wöchentlichen Betriebskosten sind im Verhältnis zu ihrem konstanten Publikum moderat, was sie zu einer der kommerziell erfolgreichsten Produktionen der Geschichte macht.

Warum Theater trotz aller Widrigkeiten überlebt

Nach jeder rationalen betriebswirtschaftlichen Analyse ist kommerzielles Theater eine schlechte Investition. Die Ausfallquote ist hoch, die Kosten sind enorm, die Margen sind gering, und es gibt keine Erfolgsgarantie – egal, wie gut die Show ist. Und dennoch floriert das West End weiter, erzielt jährlich über £900 Millionen an Ticketeinnahmen und sichert Zehntausende Arbeitsplätze.

Die Antwort liegt zum Teil in der Unersetzlichkeit der Live-Performance. Kein Streamingdienst, kein Heimkinosystem und kein Virtual-Reality-Headset kann das Gefühl ersetzen, in einem abgedunkelten Theater mit tausend anderen Menschen zu sitzen und echten Menschen dabei zuzusehen, wie sie nur wenige Meter entfernt außergewöhnliche Leistungen an Können und Kunstfertigkeit vollbringen. Dieses gemeinsame, flüchtige Erlebnis ist sein Geld wert – und das Publikum kommt immer wieder.

Für Besucherinnen und Besucher schafft das Verständnis der wirtschaftlichen Zusammenhänge hinter Ihrem Theater-Ticket eine zusätzliche Ebene der Wertschätzung. Wenn Sie Tickets für eine Show buchen, kaufen Sie nicht nur Unterhaltung – Sie unterstützen ein ganzes Ökosystem aus Künstlerinnen und Künstlern, Handwerkerinnen und Handwerkern, Technikerinnen und Technikern sowie Kreativprofis, die ihr Leben darauf ausrichten, etwas Schönes und Vergängliches zu erschaffen. Das ist wirklich wunderbar.

Der Preis einer neuen Produktion

Ein brandneues Musical im West End kostet in der Regel zwischen £5 Millionen und £15 Millionen in der Produktion. Blockbuster-Produktionen mit spektakulären Bühnenbildern und Effekten können deutlich darüber liegen. Ein neues Schauspiel ist erheblich günstiger – meist zwischen £500.000 und £3 Millionen –, weil die Produktionsanforderungen einfacher sind. Das sind die Kapitalisierungskosten: das Geld, das benötigt wird, um die Show vom Probenraum auf die Bühne zu bringen.

Wohin fließt all dieses Geld? Der Bühnenbildbau ist oft der größte Einzelposten, gefolgt von Marketing und Werbung (die Plätze müssen vom ersten Tag an gefüllt werden), Theatermiete und Kautionen, Kostümherstellung, technischem Equipment, Probenkosten sowie Honoraren für das Kreativteam. Bei einem Musical können allein die Orchestrierungskosten – also die Bezahlung von Arrangeuren, die die Partitur eines Komponisten in Stimmen für jedes Instrument umsetzen – in den sechsstelligen Bereich gehen.

Investorinnen und Investoren in West-End-Produktionen sind im Grunde Risikokapitalgeber. Die Mehrheit neuer Produktionen macht Verlust. Branchenschätzungen zufolge amortisiert sich etwa jedes fünfte neue Musical und jedes vierte neue Schauspiel. Die Produktionen, die es schaffen, können jedoch außergewöhnliche Renditen erzielen – ein lang laufender Hit kann ein Vielfaches der ursprünglichen Investition zurückzahlen.

Wöchentliche Betriebskosten: das Laufband des Theaters

Sobald eine Show eröffnet, beginnen die wöchentlichen Betriebskosten – und sie hören erst mit dem letzten Vorhang auf. Ein groß angelegtes West-End-Musical kostet typischerweise zwischen £300.000 und £600.000 pro Woche im Betrieb. Ein Schauspiel ist günstiger, meist zwischen £80.000 und £200.000 pro Woche.

Der größte laufende Kostenblock sind Gehälter. Ein großes Musical beschäftigt möglicherweise 30–40 Darstellerinnen und Darsteller, 15–25 Musikerinnen und Musiker sowie 50–80 Crew-Mitglieder hinter der Bühne und im Publikumsdienst. Hauptdarstellerinnen und Hauptdarsteller in tragenden Rollen können £2.000 bis £5.000 pro Woche verdienen; Ensemble-Mitglieder erhalten die Equity-Mindestgagen plus etwaige verhandelte Zulagen. Die Theatermiete ist ein weiterer erheblicher Posten und liegt je nach Spielstätte typischerweise zwischen £25.000 und £75.000 pro Woche.

Weitere wöchentliche Kosten umfassen Marketing und Werbung (Shows hören nie auf zu werben – auch nicht, wenn sie Hits sind), Tantiemen an das Kreativteam (typischerweise 8–12% der Brutto-Ticketeinnahmen), Wartung von Equipment, Ersatz von Kostümen, Verbrauchsmaterialien, Versicherungen und Energiekosten. Das summiert sich unbarmherzig. Die wirtschaftliche Realität des Theaters ist einfach: Sie müssen jede einzelne Woche genug Tickets verkaufen, um diese Kosten zu decken – sonst wird die Show abgesetzt.

Wie Ticketpreise funktionieren

Die Preisgestaltung für Theater-Tickets ist deutlich ausgefeilter, als den meisten Besucherinnen und Besuchern bewusst ist. Die meisten West-End-Shows nutzen dynamische Preismodelle ähnlich wie Fluggesellschaften: Preise schwanken je nach Nachfrage, Wochentag, Jahreszeit und wie weit im Voraus Sie buchen. Deshalb sichert frühes Buchen oft bessere Preise.

Eine typische West-End-Show kann Ticketpreise von £20 für Plätze mit eingeschränkter Sicht bis zu £200+ für Premium-Plätze im Parkett haben. Das Brutto-Potenzial – der maximale Umsatz, wenn jeder Platz bei jeder Vorstellung zum regulären Preis verkauft wird – kann bei einem großen Musical bei £400.000 bis £800.000 pro Woche liegen. In der Praxis erreichen Shows selten 100% Auslastung zum vollen Preis; der tatsächliche Wochenumsatz liegt daher meist bei 60–85% des Brutto-Potenzials.

Rabatt-Tickets, Gruppentarife und ermäßigte Preise schmälern zwar die Einnahmen, erfüllen aber wichtige Zwecke. Rush-Tickets und Tageskarten fördern die Bindung bei jüngeren Zielgruppen. Gruppentarife füllen Sitzplatzkontingente, die sonst möglicherweise leer blieben. Ermäßigungen sorgen für Zugänglichkeit. Die Preisfrage ist, den optimalen Punkt zu finden, an dem Sie sowohl den Umsatz als auch die Zahl der besetzten Plätze maximieren – denn ein halbleeres Theater nimmt allen die Atmosphäre.

Der Weg zur Amortisation

Amortisation ist das Zauberwort im kommerziellen Theater – sie bezeichnet den Zeitpunkt, an dem eine Show ihre gesamte anfängliche Investition wieder eingespielt hat. Bis zur Amortisation sehen Investorinnen und Investoren keine Rendite. Nach der Amortisation werden Gewinne typischerweise zwischen Produzent und Investorinnen und Investoren aufgeteilt, während das Kreativteam weiterhin seine Tantiemen erhält.

Der Zeitraum bis zur Amortisation variiert enorm. Ein schlank produziertes, beliebtes Schauspiel kann sich innerhalb weniger Monate amortisieren. Ein großes Musical kann ein Jahr oder länger benötigen – selbst wenn es sich gut verkauft. Manche Shows amortisieren sich während ihrer West-End-Spielzeit nie, verdienen ihr Geld aber durch Tourneeproduktionen, internationale Lizenzen oder Filmadaptionen zurück.

Langläufer werden mit der Zeit zunehmend profitabel, weil viele Kosten zu Beginn anfallen. Das Bühnenbild ist bereits gebaut, die Kostüme sind gefertigt, und die Marketingkosten sinken oft, wenn Mundpropaganda entsteht. Eine Show wie The Mousetrap im St Martin's Theatre läuft seit über siebzig Jahren – ihre wöchentlichen Betriebskosten sind im Verhältnis zu ihrem konstanten Publikum moderat, was sie zu einer der kommerziell erfolgreichsten Produktionen der Geschichte macht.

Warum Theater trotz aller Widrigkeiten überlebt

Nach jeder rationalen betriebswirtschaftlichen Analyse ist kommerzielles Theater eine schlechte Investition. Die Ausfallquote ist hoch, die Kosten sind enorm, die Margen sind gering, und es gibt keine Erfolgsgarantie – egal, wie gut die Show ist. Und dennoch floriert das West End weiter, erzielt jährlich über £900 Millionen an Ticketeinnahmen und sichert Zehntausende Arbeitsplätze.

Die Antwort liegt zum Teil in der Unersetzlichkeit der Live-Performance. Kein Streamingdienst, kein Heimkinosystem und kein Virtual-Reality-Headset kann das Gefühl ersetzen, in einem abgedunkelten Theater mit tausend anderen Menschen zu sitzen und echten Menschen dabei zuzusehen, wie sie nur wenige Meter entfernt außergewöhnliche Leistungen an Können und Kunstfertigkeit vollbringen. Dieses gemeinsame, flüchtige Erlebnis ist sein Geld wert – und das Publikum kommt immer wieder.

Für Besucherinnen und Besucher schafft das Verständnis der wirtschaftlichen Zusammenhänge hinter Ihrem Theater-Ticket eine zusätzliche Ebene der Wertschätzung. Wenn Sie Tickets für eine Show buchen, kaufen Sie nicht nur Unterhaltung – Sie unterstützen ein ganzes Ökosystem aus Künstlerinnen und Künstlern, Handwerkerinnen und Handwerkern, Technikerinnen und Technikern sowie Kreativprofis, die ihr Leben darauf ausrichten, etwas Schönes und Vergängliches zu erschaffen. Das ist wirklich wunderbar.

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