Sir Cameron Mackintosh，音樂劇院最具影響力的人物之一，對百老匯製作演出的成本上升表達了嚴厲的批評，形容這些成本“超出了所有理性的界限”。儘管西區在疫情後蓬勃發展，百老匯卻面臨著威脅其長期生存能力的挑戰，促使像 Mackintosh 這樣的行業領袖呼籲進行緊急改革。

百老匯成本危機

在接受金融時報採訪時，Mackintosh對百老匯的財務狀況表示擔憂，那裡的舞台和維護製作的成本已經飆升。“美國真正的問題是，運營一場演出的成本已經超出了所有理性範圍，”他表示。

為了說明差距，Mackintosh指出，儘管一場主要的西區製作可能花費£350,000（大約$565,000），但在百老匯，類似的演出可能要求高達$2.8百萬。每週運營成本在紐約也顯得顯著更高，這由工會要求、場地租金和城市的高昂運營費用所驅動。這些因素創造了一個環境，在這裡，根據Mackintosh所說，“許多製作人即使對於熱門劇目也很難讓數字對上。”

百老匯與西區的比較

Mackintosh將百老匯的財務困境與蓬勃發展的西區進行比較，在那裡他的公司Delfont Mackintosh管理著八個標誌性劇院，包括Prince of Wales劇院和Wyndham’s劇院。最近的帳目顯示，該集團在2024年達到了£71百萬的營業額，標誌著自2014年以來最獲利的一年。Mackintosh指出：“倫敦在一年中的大多數時間都比疫情前繁忙很多。我們過去在聖誕節後和九月份有更大的低潮期，但似乎正在調整，倫敦充滿了越來越多的人。”

西區的復興得益於強勁的出席數字、稅收抵免和藝術補貼，這些因素使製作人能夠提供更可負擔的票價，吸引更廣泛的受眾群體。在2024年前三個季度，西區產生了£793百萬的收入，售出超過13.2百萬的票，這些數字顯示出與疫情前相比增長了10%，這突出顯示了該地區強勢反彈的能力。

百老匯面臨的挑戰

相較之下，百老匯一直在努力恢復。根據百老匯聯盟的報告，2023-2024賽季的總毛收入與疫情前的2018-2019賽季相比下降了17%。觀眾的出席率也未達到預期，對於旅客的依賴度越來越大，而這些旅客返回紐約的人數比疫情前要少。

百老匯的財務壓力也導致票價上漲，這使得劇院越來越讓許多人無法負擔。同樣是製作人的Sonia Friedman，其作品包括哈利波特與被詛咒的孩子和The Ferryman，在接受The Stage的採訪時呼應了Mackintosh的擔憂。“百老匯是一個非常非常具有挑戰性的環境，無論是創作還是商業成功。費用在上升，票價在上升，這是全行業必須解決的問題。”

Friedman呼籲集體行動，她補充道：“百老匯的社區需要團結起來，找出如何為未來提供更可負擔的劇院，以及如何吸引未來的新藝術家。”

卓越的傳承

儘管面臨這些挑戰，Mackintosh在全球劇院中仍舊是一個不可忽視的存在。他的演出，包括Les Misérables、The Phantom of the Opera和Miss Saigon，已為藝術和商業成功樹立了基準。作為世界上最大的音樂劇院許可商音樂劇院國際的擁有者，Mackintosh在擴大全球製作方面也扮演了關鍵角色。

在倫敦，Mackintosh的西區場館繼續舉辦長期熱門劇目，如Hamilton、Les Misérables和The Phantom of the Opera，該劇在2024年慶祝了其38周年。由Michael Ball和Alfie Boe主演的Les Misérables進行的競技場巡演是另一個重大成功，而從Chichester轉移到西區的Oliver!復興獲得了好評。

展望未來

Mackintosh的影響力不僅僅限於他的製作作品，他在行業未來的倡導者角色也延續至今。雖然在慶祝西區的成功，他仍對百老匯當前模式的可持續性感到深切關注。他對改革的呼籲在整個行業中引起迴響，強調需要創新、合作和財務重組，以確保現場劇院在大西洋兩岸仍然可持續發展。

“百老匯和西區一直都是劇院的跳動心臟，”Mackintosh說。“但我們需要確保兩地都能繁榮，不僅僅是為了今天，還要為了未來的世代。這意味著要為我們面臨的挑戰找到解決方案，無論是財務上的、創意上的，還是文化上的。”

隨著劇院世界在疫情後的現實中航行，Mackintosh的警告作為對在藝術雄心與財務實際之間需要平衡的嚴峻提醒。他對劇院演變的持久承諾繼續激發對其未來的希望。